识才尊贤，人尽其才，才尽其用，用环境凝聚人才，用薪酬激励人才，用机制留住人才，用事业造就人才，这是对人力资源政策最基本的概括。
我们深刻认识到人力资源的重要性：人力资源是企业的第一资源，二十一世纪企业的竞争，归根到底是人才的竞争。只有充分调动人才的积极性、创造性，发挥团队优势，才能实现公司与个人双赢，才可能在市场经济全球化竞争的浪潮中立于不败之地。以求才之遇，识才之眼，容才之量，用才之胆，以挖掘内部人力资源潜力，发现人才，培养人才，使每个人才能工作在最适合的岗位上，从而提高管理水平，提升核心竞争力。
吸纳人才
树立人人都是人才，学习 “赛马而不相马”的人才观念，采取内部竞争上岗与外部招聘相结合的方式选拔适合企业发展的人才队伍，为公司做大做强搭建了优秀的人才梯队。
培训人才
培训开发对于培养优秀人才，实现组织目标与个人职业生涯规划，为员工提供充足的成长发展空间，发挥着重要的作用。我们对这一点认识尤甚，公司非常重视新员工的入厂培训和在职员工的继续教育，对于新入厂员工进行企业简介、规章制度、企业文化、岗位职责等培训，使新员工很快能够熟悉企业，了解自己的工作职责，快速地融入组织；通过对组织的远景发展目标、新的管理理念、企业文化等进行培训，使员工对企业价值观得到了认同，养成了员工在工作中按照制度办事的习惯，增强了组织的凝聚力和向心力，培养了一批忠诚于企业，愿意长期为企业服务的优秀人才，为企业目标实现提供了坚实的支撑。
善用人才
“吸纳人才，尊重人才，培训人才，善用人才；以勤奋证明你的敬业，以业绩证明你的才干；会干事的人是人才，会用人才的人是更优秀的人才”。在人才的使用上，不论资排辈，量才而用，坚持以人为本，注重人性化管理，努力为每一位员工提供广阔的发展空间，搭建尽情施展才华的平台。我们的做法是——只要你跑得快，那你就应该在前面，你的职务和薪酬就要比别人高。
我们深刻认识到人力资源的重要性：人力资源是企业的第一资源，二十一世纪企业的竞争，归根到底是人才的竞争。只有充分调动人才的积极性、创造性，发挥团队优势，才能实现公司与个人双赢，才可能在市场经济全球化竞争的浪潮中立于不败之地。以求才之遇，识才之眼，容才之量，用才之胆，以挖掘内部人力资源潜力，发现人才，培养人才，使每个人才能工作在最适合的岗位上，从而提高管理水平，提升核心竞争力。
吸纳人才
树立人人都是人才，学习 “赛马而不相马”的人才观念，采取内部竞争上岗与外部招聘相结合的方式选拔适合企业发展的人才队伍，为公司做大做强搭建了优秀的人才梯队。
培训人才
培训开发对于培养优秀人才，实现组织目标与个人职业生涯规划，为员工提供充足的成长发展空间，发挥着重要的作用。我们对这一点认识尤甚，公司非常重视新员工的入厂培训和在职员工的继续教育，对于新入厂员工进行企业简介、规章制度、企业文化、岗位职责等培训，使新员工很快能够熟悉企业，了解自己的工作职责，快速地融入组织；通过对组织的远景发展目标、新的管理理念、企业文化等进行培训，使员工对企业价值观得到了认同，养成了员工在工作中按照制度办事的习惯，增强了组织的凝聚力和向心力，培养了一批忠诚于企业，愿意长期为企业服务的优秀人才，为企业目标实现提供了坚实的支撑。
善用人才
“吸纳人才，尊重人才，培训人才，善用人才；以勤奋证明你的敬业，以业绩证明你的才干；会干事的人是人才，会用人才的人是更优秀的人才”。在人才的使用上，不论资排辈，量才而用，坚持以人为本，注重人性化管理，努力为每一位员工提供广阔的发展空间，搭建尽情施展才华的平台。我们的做法是——只要你跑得快，那你就应该在前面，你的职务和薪酬就要比别人高。